ISPER HR Review

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ISSN 3035-4420 - ISPER HR Review

Autorevoli articoli, commenti e recensioni
sul Mondo del Lavoro e delle Risorse Umane

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Area
Cultura delle Risorse Umane

Topic
Competenze

Sara Loffredi

N° 277

26 marzo 2026

Visualizzazioni 291

Scrivere il lavoro: quando la narrazione dei ruoli diventa leva strategica

Sara Loffredi

L’articolo evidenzia come la difficoltà di attrarre candidati non sia solo economica, ma spesso legata a una debolezza nella narrazione dei ruoli.
Le persone cercano sempre più significato, coerenza e identità nel lavoro, oltre a retribuzione e benefit.
La job description diventa quindi un atto culturale e non solo descrittivo, capace di influenzare percezioni e scelte.
Un approccio narrativo all’employer branding, fondato su autenticità e allineamento tra promessa e realtà, può rafforzare l’attrattività dei ruoli.
Per le HR, la scrittura emerge come leva strategica per connettere bisogni organizzativi e aspettative individuali.

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Area
Diritto del Lavoro

Topic
Licenziamento

Pasquale Dui e Luigi Antonio Beccaria

N° 276

19 marzo 2026

Visualizzazioni 328

Inidoneità alla mansione e licenziamento: i limiti dell’affidamento nel giudizio del medico competente

Pasquale Dui e Luigi Antonio Beccaria

Una recente sentenza della Corte di Cassazione chiarisce i limiti dell’affidamento del datore di lavoro nel giudizio di inidoneità espresso dal medico competente.
Pur rappresentando un elemento tecnico essenziale nella valutazione della compatibilità tra salute e mansione, il parere sanitario non esonera automaticamente l’azienda da responsabilità in caso di licenziamento illegittimo.
Il datore di lavoro deve infatti dimostrare di aver effettuato tutte le verifiche e le misure organizzative ragionevolmente esigibili, incluse eventuali soluzioni alternative al recesso.
La decisione ribadisce che il giudizio medico non costituisce uno “schermo” automatico rispetto alle conseguenze risarcitorie del licenziamento.

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Area
Cultura delle Risorse Umane

Topic
Competenze

Sara Loffredi

N° 275

12 marzo 2026

Visualizzazioni 363

Scrivere in azienda: quando la comunicazione scritta diventa una competenza strategica

Sara Loffredi

Nelle organizzazioni la scrittura è uno dei principali strumenti di coordinamento del lavoro, ma continua a essere considerata una competenza implicita e spesso sottovalutata.
Mail, report e documenti influenzano direttamente processi, decisioni e relazioni professionali.
Quando la comunicazione scritta è poco chiara o ridondante genera incomprensioni, rallentamenti ed errori evitabili. Scrivere in azienda significa quindi progettare messaggi efficaci e costruire relazioni di lavoro.
Per le Direzioni HR, investire sulla qualità della scrittura rappresenta una leva concreta per migliorare coordinamento, efficienza organizzativa e circolazione della conoscenza.

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Area
Diritto del Lavoro

Topic
Mobbing

Adlabor

N° 274

5 marzo 2026

Visualizzazioni 347

Mobbing del dirigente ai danni del lavoratore: ne risponde sempre l’azienda? La parola alla giurisprudenza

Adlabor

Una recente pronuncia della Corte di Cassazione interviene sul tema della responsabilità datoriale nei casi di mobbing verticale.
Pur ribadendo l’obbligo di tutela dell’integrità psicofisica del lavoratore, la Corte chiarisce che non si configura una responsabilità oggettiva dell’azienda per ogni condotta vessatoria posta in essere da un dirigente.
Se il comportamento persecutorio è estraneo all’organizzazione aziendale e l’impresa dimostra di aver esercitato adeguata vigilanza e adottato tempestive misure correttive, la responsabilità può ricadere esclusivamente sull’autore materiale ai sensi dell’art. 2043 c.c.
La decisione offre alle Direzioni HR indicazioni rilevanti in tema di prevenzione, controllo e gestione delle segnalazioni interne.

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Area
Cultura delle Risorse Umane

Topic
Lavoro

Luca Sartelli

N° 273

26 febbraio 2026

Visualizzazioni 362

Stabilità, attrattività e sostenibilità del lavoro nella ristorazione collettiva

Luca Sartelli

L’intervista propone una lettura diversa della ristorazione collettiva, spesso associata a precarietà ma caratterizzata da modelli organizzativi più stabili e strutturati.
La stabilità contrattuale, tuttavia, non basta più ad attrarre le nuove generazioni: crescita, formazione, qualità organizzativa e work-life balance diventano leve decisive.
Centrale è anche il ripensamento dello storytelling del settore, per valorizzare le competenze manageriali presenti nei ruoli operativi.
Sullo sfondo, la carenza di personale solleva una questione più ampia di sostenibilità dei servizi essenziali e di responsabilità delle Direzioni HR nel progettare lavoro credibile e duraturo.

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