ISPER HR Review

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ISSN 3035-4420 - ISPER HR Review

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Area
Cultura delle Risorse Umane

Topic
Management

Rossella Cardinale

N° 287

24 giugno 2026

Visualizzazioni 259

Tempo e organizzazione: leve strategiche per una gestione sostenibile della performance

Rossella Cardinale

L’articolo propone una lettura del tempo come leva di progettazione organizzativa, superando l’approccio centrato sulla sola gestione individuale.
L’accelerazione dei processi e la frammentazione delle attività richiedono interventi su priorità, flussi di lavoro e comportamenti di leadership.
Per le Direzioni HR, il tema diventa quello della qualità del disegno organizzativo e della sostenibilità della performance.
Il contributo evidenzia come una gestione consapevole del tempo possa migliorare produttività, benessere e capacità decisionale, integrando processi, modelli di lavoro e gestione delle persone.

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Area
Cultura delle Risorse Umane

Topic
Competenze

Sara Loffredi

N° 284

27 maggio 2026

Visualizzazioni 257

Scrivere il team: quando la narrazione diventa strumento di coesione

Sara Loffredi

L’articolo riflette sul valore della narrazione condivisa come strumento di coesione, collaborazione e sviluppo della cultura organizzativa.
Attraverso il tema della “scrittura del team”, il contributo mostra come storie, linguaggi e pratiche narrative possano aiutare i gruppi di lavoro a costruire identità comuni, fiducia e capacità di affrontare la complessità.
La scrittura collettiva viene proposta non come esercizio creativo fine a sé stesso, ma come metodologia per far emergere dinamiche relazionali, valorizzare punti di vista differenti e sviluppare creatività condivisa.
Per le Direzioni HR, il lavoro narrativo sui team diventa così uno strumento di governance culturale, utile per rafforzare appartenenza, ascolto e qualità delle relazioni organizzative.

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Area
Cultura delle Risorse Umane

Topic
Competenze

Sara Loffredi

N° 281

30 aprile 2026

Visualizzazioni 332

Scrivere d’azienda: lo storytelling come leva per attrarre i giovani

Sara Loffredi

Lo storytelling non è solo uno strumento di comunicazione, ma una leva organizzativa capace di rendere visibili valori, scelte e cultura aziendale.
Per le nuove generazioni, sempre più attente alla coerenza tra dichiarazioni e realtà, le storie diventano un elemento decisivo di attrattività.
L’articolo esplora come costruire narrazioni autentiche, capaci di dare voce alle persone e di trasformare l’identità dell’organizzazione in un’esperienza riconoscibile e credibile.

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Area
Cultura delle Risorse Umane

Topic
Scenario

Ruben Razzante

N° 278

2 aprile 2026

Visualizzazioni 433

Intelligenza Artificiale, bias e diritti fondamentali: verso un’innovazione algoritmica equa e responsabile

Ruben Razzante

Gli algoritmi non sono mai davvero neutri: riflettono dati, scelte, priorità e talvolta anche distorsioni profonde.
In questo contributo Ruben Razzante esplora il rapporto tra Intelligenza Artificiale, bias e diritti fondamentali, mostrando come l’innovazione possa diventare tanto una leva di sviluppo quanto un fattore di esclusione.
Dalla selezione del personale ai servizi pubblici, il tema tocca da vicino organizzazioni, istituzioni e cittadini.
Sullo sfondo, l’AI Act europeo e la necessità di una governance capace di coniugare efficienza, trasparenza ed equità.
Una riflessione attuale su una delle questioni più decisive del nostro tempo.

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Area
Cultura delle Risorse Umane

Topic
Competenze

Sara Loffredi

N° 277

26 marzo 2026

Visualizzazioni 373

Scrivere il lavoro: quando la narrazione dei ruoli diventa leva strategica

Sara Loffredi

L’articolo evidenzia come la difficoltà di attrarre candidati non sia solo economica, ma spesso legata a una debolezza nella narrazione dei ruoli.
Le persone cercano sempre più significato, coerenza e identità nel lavoro, oltre a retribuzione e benefit.
La job description diventa quindi un atto culturale e non solo descrittivo, capace di influenzare percezioni e scelte.
Un approccio narrativo all’employer branding, fondato su autenticità e allineamento tra promessa e realtà, può rafforzare l’attrattività dei ruoli.
Per le HR, la scrittura emerge come leva strategica per connettere bisogni organizzativi e aspettative individuali.

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