In un contesto organizzativo segnato da alta competenza ma crescente stanchezza, il tema non è solo quello delle skill, ma del senso.
L’articolo esplora la spiritualità in chiave laica come leva di leadership capace di orientare motivazione, fiducia e responsabilità.
Una riflessione su come il luogo interiore da cui si guida incida su performance, relazioni e benessere.
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Oggi parlare di leadership significa, sempre più, parlare di sistemi: reti di persone, processi, informazioni e decisioni che si influenzano a vicenda.
In contesti così interconnessi ogni scelta genera effetti a catena.
Servono, quindi, sguardi capaci di tenere insieme parti diverse: risultati e benessere, rapidità e qualità, innovazione e continuità.
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Il ricambio generazionale è oggi un processo strategico che riguarda cultura, competenze e continuità organizzativa.
Con molti ruoli chiave in mano a lavoratori senior, è essenziale accompagnare il passaggio di testimone con piani di successione, mentoring intergenerazionale e trasferimento strutturato del know-how.
Una gestione consapevole evita la perdita di memoria organizzativa e integra esigenze di equità e DEI, trasformando il ricambio in un’opportunità di innovazione e coerenza culturale.
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Ispirati da:
• Massimo Mercati, L’impresa come sistema vivente. Valori, cultura e sostenibilità, Torino, Aboca Edizion, 2020.
• Innocenti Laura, Valorizzare la diversità. Creare benessere individuale e successo organizzativo attraverso l’inclusione, Milano, Franco Angeli, 2024.
• Basile Gianpaolo & Tani Mario, Il ruolo della sostenibilità e della community nei nuovi modelli di ecosistema innovativo, Padova, CEDAM, 2024.
Nel panorama contemporaneo della sostenibilità organizzativa, tre opere delineano un percorso complementare che unisce visione, cultura, strumenti e partecipazione.
Ciò che accomuna questi testi è l’idea che la sostenibilità non si esaurisca nella rendicontazione o nell’adesione formale a principi ESG, ma che sia un sistema vivente di relazioni, alimentato da valori, persone e scelte coerenti nel tempo.
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La newsletter ISPER Letture HR n. 39 – Settembre 2025, a cura di Rossella Cardinale, mette al centro il tema dello storytelling come strumento di valorizzazione dei ruoli professionali.
Partendo dal libro L’arte dello storytelling di Kindra Hall, viene sottolineato come la narrazione non sia un accessorio comunicativo, ma un metodo strategico capace di attrarre clienti, motivare i team, influenzare stakeholder e trasformare le organizzazioni.
Le storie – del valore, del fondatore, dello scopo e del cliente – diventano risorse decisive anche per gli HR, che possono così trasformare job description impersonali in racconti motivanti e attrattivi.
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