Il processo di trasformazione della cultura organizzativa sui temi di genere passa attraverso diverse dimensioni.
Da una parte c'è l'importantissimo tema della formazione necessaria a ottenere la certificazione di genere, e il lavoro di consapevolezza per superare stereotipi e bias, dall'altra c'è la necessità di sostenere la trasformazione culturale con azioni concrete a sostegno della parità
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Ogni organizzazione - proprio come ogni essere umano - si trasforma nel tempo ed è destinata a evolvere attraverso tappe di
crescita che comportano il raggiungimento di livelli di maturità progressivi.
È indispensabile quindi per le organizzazioni padroneggiare nuovi strumenti che permettano di riconoscere il punto evolutivo nel quale si trovano e la visione trasformativa che si prefiggono, con l'obiettivo di prenderne consapevolezza, leggere il passato per traghettarsi nel futuro e accompagnare le persone a farlo
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“La ricerca eroica equivale a dire sì a se stessi, e a divenire più pienamente vivi e più efficienti nel mondo”.
Carol S. Pearson è una psicologa analista che si occupa di leadership, e con questa frase ci porta dritti nel cuore del suo libro,
alla scoperta dei dodici archetipi da attivare per intraprendere il viaggio più importante: quello alla ricerca del proprio sé.
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Lo psicologo statunitense Wayne W. Dyer diceva “Quando ti viene data la possibilità di scegliere se avere ragione o essere gentile, scegli di essere gentile”.
Avete mai riflettuto davvero sul potere della gentilezza?
Su quante cose possono cambiare, in meglio, nella nostra vita e in quella di chi ci circonda?
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Le organizzazioni non possono più ignorare la necessità di mettere al centro la cura delle persone e delle relazioni, promuovendo azioni concrete e misurabili a sostegno del benessere organizzativo.
Nella definizione che ne dà il Ministero dell'Istruzione e del Merito “Per benessere organizzativo si intende la capacità di un'organizzazione di promuovere e mantenere il benessere fisico, psicologico e sociale di tutte le lavoratrici e di tutti i lavoratori che
operano al suo interno.
Studi e ricerche sulle organizzazioni hanno dimostrato che le strutture più efficienti sono quelle con dipendenti soddisfatti e un “clima interno” sereno e partecipativo.
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