NUOVE SFIDE DELLA LEADERSHIP DEL FUTURO

ENERGIA, SCELTE, INTELLIGENZA INTERGENERAZIONALE

Direzione Scientifica Rossella Cardinale

Presentazione della Collezione

La Collezione

Il percorso proposto nella collezione affronta tre grandi aree critiche della leadership contemporanea:

  • la gestione dell’energia e dello stress in contesti complessi;
  • la capacità di guidare tempo e risorse scarse in mezzo a priorità che cambiano rapidamente;
  • la sfida del far dialogare generazioni diverse in una logica di mentoring intergenerazionale che porti vantaggio a tutti.

In uno scenario organizzativo ad alta incertezza, ai leader è richiesto di sostenere benessere e sviluppo delle persone, valorizzando competenze e sensibilità di età diverse.

I tre corsi, fruibili anche singolarmente, sono pensati come percorso integrato per rafforzare la maturità di leadership a livello personale, gestionale e sistemico.

La Metodologia Didattica

Ogni corso è progettato come un laboratorio attivo, con:

  • esercitazioni su casi e documenti reali dell’azienda,
  • lavori individuali e di gruppo,
  • tecniche narrative applicate a contesti HR e comunicativi,
  • attività creative, role playing e momenti di riflessione condivisa.

I workshop sono erogabili sia in presenza sia online e sono personalizzabili per team o figure specifiche.

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Gli Obiettivi

  • Offrire una cornice di riferimento sulle nuove sfide della leadership in contesti complessi.
  • Rafforzare la consapevolezza del proprio impatto come leader su benessere, clima e performance.
  • Fornire chiavi di lettura e strumenti per gestire risorse scarse (tempo, attenzione, competenze) in modo sostenibile.
  • Sviluppare una cultura della leadership capace di valorizzare tutte le età e di promuovere collaborazione e scambio intergenerazionale.
  • Stimolare una visione della leadership come responsabilità condivisa, che connette dimensione individuale, di team e organizzativa.

I corsi

  1. L’energia della leadership: trasformare lo stress in risorsa nei contesti VUCA.
  2. Tempo e risorse della leadership: decidere tra vincoli, urgenze e priorità che cambiano.
  3. Le co-intelligenze della leadership: dal ricambio al mentoring intergenerazionale.

ISPER mette le Risorse in movimento

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