Per ogni fase del nostro processo di consulenza, adottiamo un approccio orientato al dialogo e alla collaborazione, assicurandoci che le soluzioni siano pienamente integrate nelle specifiche esigenze del cliente.
In questa prima fase, incontriamo i clienti per comprendere a fondo le loro necessità, sfide e obiettivi.
Ogni progetto nasce da un'accurata analisi del contesto aziendale.
Scopo: garantire che ogni soluzione proposta risponda effettivamente alle aspettative e alle reali esigenze dell’organizzazione.
Una volta compresi gli obiettivi, sviluppiamo un piano d'azione su misura, basato sui risultati dell'analisi preliminare.
Scopo: offrire un progetto che sia non solo efficace, ma anche allineato con la cultura aziendale e i valori del cliente.
Insieme al cliente, mettiamo in pratica le soluzioni progettate, offrendo supporto operativo e consulenza continua durante tutto il processo di implementazione.
Scopo: assicurare una corretta applicazione delle soluzioni.
Concludiamo il processo valutando con il cliente i risultati e raccogliendo feedback, per confermare il valore delle soluzioni e valutare eventuali nuove opportunità di collaborazione e sviuppo.
Scopo: Favorire una visione orientata al futuro e mantenere un dialogo aperto per il proseguimento della crescita aziendale.
Grazie al nostro approccio ciclico, restiamo al fianco dei nostri clienti anche dopo la conclusione del progetto, assicurando un monitoraggio costante
e una disponibilità continua per adattamenti o nuove esigenze.
Per ISPER, ogni progetto di consulenza è un percorso di crescita condivisa..
Affianchiamo le Direzioni HR fornendo consulenze personalizzate per valorizzare le competenze, gestire le sfide organizzative e rispondere a esigenze specifiche.
Grazie al nostro approccio flessibile, offriamo soluzioni su misura per ogni contesto aziendale..
Di seguito alcuni esempi di progetti realizzati, che illustrano il nostro approccio alla consulenza e l'impatto delle soluzioni personalizzate fornite da ISPER.
Sfida iniziale: un'azienda desiderava ottenere la certificazione per la parità di genere secondo la prassi UNI PdR 125, migliorando le sue politiche interne.
Soluzione implementata: affiancamanto alla Direzione HR nell'analisi dei processi, sviluppo un piano d'azione per raggiungere gli standard richiesti e implementazione di pratiche di inclusività.
Risultato raggiunto: ottenimento della certificazione, miglioramento dell'ambiente lavorativo e consolidamento dell'impegno per l’equità di genere.
Sfida iniziale: l'azienda necessitava di formare un nuovo HR Director, garantendo un passaggio di consegne fluido e graduale.
Soluzione implementata: realizzazione di un programma completo di assessment delle competenze, coaching individuale e formazione mirata per potenziare le capacità manageriali e operative della figura emergente.
Risultato raggiunto: assicurare una transizione graduale e la continuità delle funzioni HR strategiche e operative.
Sfida iniziale: l'azienda stava affrontando un'importante transizione organizzativa e desiderava supportare i dipendenti nella gestione del cambiamento.
Soluzione implementata: Progettazione di un piano di comunicazione interno, con newsletter tematiche, sessioni di aggiornamento e incontri con esperti per favorire l'adattamento e la consapevolezza.
Risultato raggiunto: maggiore coinvolgimento dei dipendenti, con un incremento della comprensione e dell'adesione agli obiettivi del cambiamento.