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RISORSE (MOLTO) UMANE. Miti, riti e dilemmi in un viaggio tra passato e futuro
Elisabetta Crolla Gianolio
Il testo compie una carrellata ampia e completa dei principali temi organizzativi - o meglio dei miti, riti e dilemmi, come recita il sottotitolo - che un direttore HR dovrebbe conoscere e padroneggiare.
Cercare e attrarre talenti; formare, motivare, integrare e far crescere le persone; diffondere una cultura aziendale forte e all’avanguardia.
Questi i temi e gli obiettivi di cui si parla in continuazione, ma che sono estremamente difficili da inquadrare e perseguire. Per i quali non esistono precetti sempre validi o formule generali.
Age Management: il valore dell’integrazione intergenerazionale - Seconda parte
Luisa Macciocca
Il mondo del lavoro è profondamente mutato e continua a mutare sempre più velocemente.
In questa trasformazione, non solo organizzativa, ma soprattutto sociale e culturale, le imprese si sono trovate sempre più spesso di fronte ad una composizione di forza lavoro molto variegata.
In molte aziende, oggi, sono presenti quattro generazioni di persone, portatori di know-how, esperienze e aspettative profondamente diverse. Occorre quindi saper gestire, anzi anticipare, questi mutamenti di scenario.
Questa ricchezza di diversità, portatrice di sinergia intergenerazionale, deve essere compresa da tutti, per poter realizzare l’auspicata integrazione di competenze, di attitudini e di visioni che può condurre l’azienda al successo in mercati sempre più competitivi…
Age Management: il valore dell’integrazione intergenerazionale - Prima parte
Luisa Macciocca
Il mondo del lavoro è profondamente mutato e continua a mutare sempre più velocemente.
In questa trasformazione, non solo organizzativa, ma soprattutto sociale e culturale, le imprese si sono trovate sempre più spesso di fronte ad una composizione di forza lavoro molto variegata.
In molte aziende, oggi, sono presenti quattro generazioni di persone, portatori di know-how, esperienze e aspettative profondamente diverse. Occorre quindi saper gestire, anzi anticipare, questi mutamenti di scenario.
Questa ricchezza di diversità, portatrice di sinergia intergenerazionale, deve essere compresa da tutti, per poter realizzare l’auspicata integrazione di competenze, di attitudini e di visioni che può condurre l’azienda al successo in mercati sempre più competitivi…
Gamification nelle pratiche HRM: sperimentazione di un training videoludico per il potenziamento del problem solving
Jassmine El Mhadi, Irene Ronga, Andrea Caputo, Elena Del Fante, Francesca Piovesan, Annamaria Bellanova, Fabrizio Lanzillotta, Katiuscia Sacco, Claudio Giovanni Cortese
Scopo della gamification in ambito HRM è quello di incrementare l'impegno e il coinvolgimento delle persone in ciò che fanno, creando condizioni per far esprimere i comportamenti organizzativi che si desiderano osservare (selezione e valutazione), così come per sperimentarli e potenziarli (formazione e sviluppo); inoltre, può contribuire alla pianificazione, gestione e monitoraggio delle attività secondo un approccio di playful work design…
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Come valorizzare la diversità nei team multiculturali
Luisa Macciocca
La dimensione internazionale ha ormai ridisegnato completamente i nostri mercati. La globalizzazione ha imposto nuove modalità strategiche e operative e nuove visioni nella gestione delle imprese. Fusioni, acquisizioni, joint venture o semplici task force internazionali hanno modificato profondamente il modo di fare affari e la gestione della multiculturalità, che un tempo era una caratteristica delle grandi aziende internazionali, oggi è ormai diventata la normalità anche per molte medie e piccole imprese …
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