Il mondo del lavoro è profondamente mutato e continua a mutare sempre più velocemente.
In questa trasformazione, non solo organizzativa, ma soprattutto sociale e culturale, le imprese si sono trovate sempre più spesso di fronte ad una composizione di forza lavoro molto variegata.
In molte aziende, oggi, sono presenti quattro generazioni di persone, portatori di know-how, esperienze e aspettative profondamente diverse. Occorre quindi saper gestire, anzi anticipare, questi mutamenti di scenario.
Questa ricchezza di diversità, portatrice di sinergia intergenerazionale, deve essere compresa da tutti, per poter realizzare l’auspicata integrazione di competenze, di attitudini e di visioni che può condurre l’azienda al successo in mercati sempre più competitivi…
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Scopo della gamification in ambito HRM è quello di incrementare l'impegno e il coinvolgimento delle persone in ciò che fanno, creando condizioni per far esprimere i comportamenti organizzativi che si desiderano osservare (selezione e valutazione), così come per sperimentarli e potenziarli (formazione e sviluppo); inoltre, può contribuire alla pianificazione, gestione e monitoraggio delle attività secondo un approccio di playful work design…
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La dimensione internazionale ha ormai ridisegnato completamente i nostri mercati.
La globalizzazione ha imposto nuove modalità strategiche e operative e nuove visioni nella gestione delle imprese.
Fusioni, acquisizioni, joint venture o semplici task force internazionali hanno modificato profondamente il modo di fare affari e la gestione della multiculturalità, che un tempo era una caratteristica delle grandi aziende internazionali, oggi è ormai diventata la normalità anche per molte medie e piccole imprese
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ll volume illustra il processo che caratterizza l’evoluzione delle competenze e del ruolo della Direzione Risorse Umane e come tale ruolo contribuisca a definire, in tempo reale, lo scenario di business in cui si realizza il successo aziendale, addirittura anticipandolo rispetto alle decisioni della concorrenza.
Vengono descritte le professioni di coloro che ogni giorno sono impegnati in prima linea per realizzare in modo efficace la gestione e la valorizzazione delle Risorse Umane, che rappresentano il capitale più importante di un’azienda…
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Le buone pratiche - scrive Francesca Pasinelli nella prefazione – passano per le persone che le agiscono, dai vertici alle figure più operative, e sono il vero elemento fondante della fiducia, che è alla base del rapporto fra ogni azienda e i propri clienti…
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