ISPER HR Review

Settimanale sul mondo HR
 
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ISSN 3035-4420 - ISPER HR Review

Autorevoli articoli, commenti e recensioni
sul Mondo del Lavoro e delle Risorse Umane

Hai selezionato l'Area Cultura delle Risorse Umane

Area
Cultura delle Risorse Umane

Topic
Scenario

Ruben Razzante

N° 278

2 aprile 2026

Visualizzazioni 259

Intelligenza Artificiale, bias e diritti fondamentali: verso un’innovazione algoritmica equa e responsabile

Ruben Razzante

Gli algoritmi non sono mai davvero neutri: riflettono dati, scelte, priorità e talvolta anche distorsioni profonde.
In questo contributo Ruben Razzante esplora il rapporto tra Intelligenza Artificiale, bias e diritti fondamentali, mostrando come l’innovazione possa diventare tanto una leva di sviluppo quanto un fattore di esclusione.
Dalla selezione del personale ai servizi pubblici, il tema tocca da vicino organizzazioni, istituzioni e cittadini.
Sullo sfondo, l’AI Act europeo e la necessità di una governance capace di coniugare efficienza, trasparenza ed equità.
Una riflessione attuale su una delle questioni più decisive del nostro tempo.

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Area
Cultura delle Risorse Umane

Topic
Competenze

Sara Loffredi

N° 277

26 marzo 2026

Visualizzazioni 232

Scrivere il lavoro: quando la narrazione dei ruoli diventa leva strategica

Sara Loffredi

L’articolo evidenzia come la difficoltà di attrarre candidati non sia solo economica, ma spesso legata a una debolezza nella narrazione dei ruoli.
Le persone cercano sempre più significato, coerenza e identità nel lavoro, oltre a retribuzione e benefit.
La job description diventa quindi un atto culturale e non solo descrittivo, capace di influenzare percezioni e scelte.
Un approccio narrativo all’employer branding, fondato su autenticità e allineamento tra promessa e realtà, può rafforzare l’attrattività dei ruoli.
Per le HR, la scrittura emerge come leva strategica per connettere bisogni organizzativi e aspettative individuali.

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Area
Cultura delle Risorse Umane

Topic
Competenze

Sara Loffredi

N° 275

12 marzo 2026

Visualizzazioni 306

Scrivere in azienda: quando la comunicazione scritta diventa una competenza strategica

Sara Loffredi

Nelle organizzazioni la scrittura è uno dei principali strumenti di coordinamento del lavoro, ma continua a essere considerata una competenza implicita e spesso sottovalutata.
Mail, report e documenti influenzano direttamente processi, decisioni e relazioni professionali.
Quando la comunicazione scritta è poco chiara o ridondante genera incomprensioni, rallentamenti ed errori evitabili. Scrivere in azienda significa quindi progettare messaggi efficaci e costruire relazioni di lavoro.
Per le Direzioni HR, investire sulla qualità della scrittura rappresenta una leva concreta per migliorare coordinamento, efficienza organizzativa e circolazione della conoscenza.

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Area
Cultura delle Risorse Umane

Topic
Lavoro

Luca Sartelli

N° 273

26 febbraio 2026

Visualizzazioni 334

Stabilità, attrattività e sostenibilità del lavoro nella ristorazione collettiva

Luca Sartelli

L’intervista propone una lettura diversa della ristorazione collettiva, spesso associata a precarietà ma caratterizzata da modelli organizzativi più stabili e strutturati.
La stabilità contrattuale, tuttavia, non basta più ad attrarre le nuove generazioni: crescita, formazione, qualità organizzativa e work-life balance diventano leve decisive.
Centrale è anche il ripensamento dello storytelling del settore, per valorizzare le competenze manageriali presenti nei ruoli operativi.
Sullo sfondo, la carenza di personale solleva una questione più ampia di sostenibilità dei servizi essenziali e di responsabilità delle Direzioni HR nel progettare lavoro credibile e duraturo.

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Area
Cultura delle Risorse Umane

Topic
Scenario

Marco Actis Grosso

N° 270

29 gennaio 2026

Visualizzazioni 368

ISPER Scenario Risorse Umane 2026–2027: governare l’incertezza oltre l’emergenza

Marco Actis Grosso

Lo Scenario Risorse Umane 2026–2027 delinea un contesto segnato da incertezza strutturale, pressione sui costi e profonde trasformazioni del lavoro.
L’articolo propone una lettura integrata che affianca l’interpretazione qualitativa dello Scenario all’analisi dei dati della ricerca, mettendo in luce le principali discontinuità economiche, demografiche e tecnologiche.
Ne emerge un mercato del lavoro fluido ma fragile e una funzione HR chiamata a superare logiche difensive per assumere un ruolo realmente strategico nel governo del cambiamento.

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