Area
Cultura delle Risorse Umane

Topic
Lavoro Femminile

Elisabetta Crolla Gianolio

N° 164

3 maggio 2023

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Leadership Femminile.
Esiste davvero?
Storie di donne imprenditrici e manager che hanno rotto il soffitto di cristallo

Chiara Galgani, Valeria Santoro

LEADERSHIP FEMMINILE. ESISTE DAVVERO?
Storie di donne imprenditrici e manager che hanno rotto il soffitto di cristallo

Franco Angeli 2023, pagg. 180, € 23,00. E-book, € 19,99
Recensione a cura di Elisabetta Crolla Gianolio

Ha ancora senso parlare di leadership femminile?

O, in un mondo in continua evoluzione, la rigida classificazione rischia di essere un banale stereotipo?

È innegabile che il concetto di leadership femminile sia in fase di lenta e faticosa costruzione.

I motivi sono presto detti: la presenza femminile in economia, in politica, nelle professioni è ormai radicata alla base, ma si dirada ai vertici.

La legge del 2012 sulle quote di genere nei Cda ha comunque letteralmente stravolto il sistema economico italiano: se nel 2011 le donne nei Cda era il 5,9%, oggi hanno superato il 40%, facendo dell’Italia l’avamposto d’Europa.

Una “rivoluzione gentile”, i cui effetti positivi hanno impresso una forte accelerazione alla leadership femminile in ogni ambito. Dalla politica alle professioni, le quote si sono affermate come uno strumento fondamentale per accelerare un cambiamento necessario.

Perché tener fuori le donne dai luoghi in cui le decisioni vengono prese significa rinunciare al contributo della metà dei talenti e intelligenze del Paese.

Uno spreco di risorse ed energie che non possiamo più permetterci.

Il libro si propone di approfondire il rapporto tra mondo femminile e managerialità.

Un viaggio lungo tutta la Penisola che, con un approccio deduttivo, indaga le storie esemplari di 10 donne imprenditrici e manager, protagoniste della storia industriale del Paese.

Un racconto attraverso generazioni diverse, che riesce a delineare il copione della managerialità di successo e la sua trasformazione nel corso degli anni.

Si tratta, più precisamente, del resoconto di 10 conversazioni tra le due autrici con:

  • Pina Amarelli, Presidente di Amarelli e di Banca Regionale di Sviluppo;
  • Patrizia Grieco, Presidente Banca Monte dei Paschi di Siena e Assonime;
  • Albiera Antinori, Presidente Marchesi Antinori;
  • Elena Goitini, Ceo Bnl Bnp Paribas e Responsabile Gruppo Bnp Paribas in Italia;
  • Mara Panajia, Presidente e Ad di Henkel Italia;
  • Silvia Candiani, Country General Manager Microsoft Italia;
  • Cristina Scocchia, Amministratrice Delegata di Illy Caffè;
  • Antonella Mansi, Industriale, Presidente del Centro di Firenze della Moda Italiana, Presidente UniCredit Leasing;
  • Daniela Fatarella, Direttrice Generale Save the Children Italia;
  • Sara Riffeser Monti, Presidente SpeeD e Componente del Consiglio di Amministrazione Monrif Spa.

Le 10 conversazioni seguono lo stesso canovaccio: farsi raccontare da ognuna di loro la formazione, gli studi e il percorso professionale; raccogliere le loro considerazioni in tema di leadership e comunicazione al femminile e poi sulla questione della parità di genere in azienda.

E, in chiusura, un consiglio delle intervistate alle giovani donne che vogliono far carriera.

L'obiettivo del volume è quello di ri-creare un affresco nitido e puntuale della managerialità al femminile.

Indicando gli aspetti irrinunciabili da considerare nella messa a punto di ogni strategia.

Da cui emerge che il leader è, prima che uomo o donna, una persona con le sue peculiarità.

Competenza, impegno, sacrificio e determinazione sono requisiti imprescindibili che oltrepassano i confini del gender, a cui è necessario ispirarsi per qualsiasi affermazione professionale.

Ma se è vero che la leadership non ha genere, è altrettanto innegabile che le donne, accanto a "requisiti universali", possono contare su valori più tipici del mondo femminile: empatia, ascolto, visione, capacità di far lavorare bene gli altri, di ispirarli e motivarli, di creare team coesi.

Si tratta di prerogative esercitate in modo autorevole e non autoritario, in grado di includere le diversità e valorizzare le differenze con una naturale attenzione ai temi della sostenibilità.

Il che significa mettere in campo una leadership efficace e di assoluta modernità, proiettata nel futuro.


Recensione a cura di Elisabetta Crolla Gianolio


Tratto da "Panorama Risorse Umane" - Documentazione e notizie su Sviluppo e Gestione delle Persone - Uno dei servizi dell'Abbonamento ISPER

Immagine di apertura: foto di Gerd Altmann da Pixabay
Frecce: elaborazione su foto di Veronica Bosley da Pixabay