Le Case History illustrate nel testo sono esempi illuminanti di applicazione di buone pratiche.

Si tratta di storie per molti aspetti differenti fra loro, a partire dal contesto generazionale della proprietà e dal settore in cui operano - abbigliamento, prodotti per la pulizia degli ambienti, farmaci e illuminazione -, ma tutte hanno in comune valori quali la cura della qualità del prodotto, una grande passione, un forte senso di appartenenza al territorio e una visione di crescita nel lungo periodo.

E la lungimiranza è certamente una caratteristica distintiva delle aziende familiari, che devono coniugare un profondo amore per l’oggetto del proprio lavoro con la gestione del rischio.

Nato dall’incontro con ricercatori in differenti discipline, che spaziano dall’economia alla sociologia, dalla finanza alla psicologia organizzativa, il volume prende in esame Strategie, Corporate Entrepreneurship, Benessere organizzativo e Corporate Social Responsibility di quattro aziende familiari italiane.

La prima parte illustra il quadro teorico di riferimento tematico inerente gli aspetti chiave individuati dai ricercatori come good practices:

• Le politiche verso un nuovo benessere organizzativo, intese come l’insieme delle misure volte a promuovere e tutelare il benessere fisico, sociale e psicologico di tutti i lavoratori in ogni tipo di occupazione (progresso di carriera, possibilità di esprimersi, autonomia, responsabilità, riconoscimenti, flessibilità, mobilità, sicurezza, motivazione).

• Corporate Social Responsibility fra Good Practices e qualità del lavoro. Dopo aver preso atto di un rinnovato interesse negli ultimi anni per il rapporto fra etica e impresa, viene ripercorso lo sviluppo di concetti che vanno da quello delle condizioni di lavoro a quello della qualità del lavoro, fino alle nuove accezioni di CSR e, infine, di bilancio sociale e di patrimonio netto solidale.

• Le nuove tecnologie, l’informatizzazione aziendale e l’internazionalizzazione, considerate come aspetti collegati fra loro in maniera complementare e sinergica.

• Il concetto di rete fra aziende familiari e startup, e più precisamente cosa potrebbero imparare le une dalle altre per creare una sinergia produttiva ed efficace per nuovi business.

• Il Passaggio Generazionale, uno dei processi più delicati della vita aziendale, ma che, se adeguatamente e tempestivamente pianificato, può offrire grandi opportunità dal punto di vista strategico, manageriale e finanziario.

• L’azienda come “ramo familiare” nella teoria organizzativa dell’impresa produttiva. Il tratto peculiare delle imprese familiari è costituito dalla sovrapposizione istituzionale tra le logiche affettive della famiglia e quelle dell’impresa organizzata secondo criteri di efficienza economica e di meritocrazia.

• La crisi e la resilienza, ossia le modalità con cui le aziende hanno affrontato periodi di crisi. “La vera forza di un’azienda è rappresentata dalla Resilienza Organizzativa - si legge nel testo -, ovvero dalla capacità di superare eventi traumatici imparando a sviluppare competenze organizzative a partire dalle difficoltà”.