Le organizzazioni dovranno essere coinvolgenti e partecipative per consentire la transizione concreta da approcci tecno-centrici (per rigidità e pesantezza) ad approcci antropocentrici (per leggerezza e flessibilità) verso organizzazioni eco-resilienti e motivanti, puntando a costruire un nuovo Umanesimo del Lavoro.

Dove temi come valore condiviso, ruolo degli stakeholder, progetti per le comunità, e valori quali integrità, responsabilità, legalità, saranno parte essenziale del nostro agire quotidiano.

La crescita delle prestazioni di welfare aziendale che integrano in modo sempre più rilevante il compenso monetario pagato al lavoro dipendente, è una delle manifestazioni più significative del processo di coinvolgimento reciproco che si sta realizzando tra le imprese e i loro dipendenti.

Le aziende prendono iniziative che vanno in questa direzione perché si trovano ad affrontare livelli crescenti di complessità, che impongono di mobilitare l’autonomia intelligente delle persone, a cui vengono affidate decisioni e prestazioni critiche per il risultato da conseguire.

D’altra parte, le persone che accettano di operare in tale prospettiva di condivisione progettuale e di rischio, possono farlo efficacemente soltanto se mettono in gioco la loro partecipazione emotiva – non solo strumentale - alle scelte da fare e ai processi che ne derivano.

Ma, per farlo, hanno bisogno di vivere in un ambiente in cui si sentano considerati e valorizzati in quanto persone, portatrici di fini propri, e non come semplici mezzi da usare strumentalmente per raggiungere finalità decise da altri.

Si apre così una prospettiva di condivisione dei fini, in cui il valore viene creato attraverso la collaborazione intersoggettiva, diventando, in questo modo, uno shared value, un valore co-prodotto da tutti i soggetti coinvolti: imprenditori, manager, lavoratori dipendenti, fornitori, gruppi sociali presenti nei territori di insediamento.

La co-produzione di valore implica però cambiamenti non sempre facili da adottare.

In primo luogo, essa richiede lo sviluppo di una visione del lavoro diversa da quella gerarchica e strumentale del passato, dando spazio alle aspettative, ai significati, all’assunzione di rischio da parte delle persone coinvolte nei processi di generazione del valore. In secondo luogo, l’azienda si trova ad assumere una responsabilità che la rende partecipe delle esigenze e dei desideri delle persone coinvolte.