Total Leadership è un metodo e qui è un libro di allenamento ricco di esercizi, pratici e di pensiero, di interrogativi presenti nei box durante ogni capitolo al fine di muoversi tra le pagine e nel quotidiano in modo nuovo, cambiando prospettiva e sguardi e comportamenti.

Il punto di partenza di Friedman è stato porsi e porre ai suoi studenti questo interrogativo: “Che responsabilità avete nel creare ambienti di lavoro che aiutino a coltivare la prossima generazione?

Che cosa farete, come professionisti del settore, per intrecciare i fili di lavoro, famiglia, aspetti sociali più personali nel tessuto della vostra vita?”

La sua traccia di lavoro è stata dedicata a come si può migliorare i risultati aziendali arricchendo le vite personali e, nelle sue attività di consulenza e formazione manageriale, è entrato a capofitto in questo che può sembrare un paradosso costruendo situazioni e tecniche che hanno dimostrato che cambiare si può.

È basilare pensare “la vostra vita come un sistema modificabile”.

Un libro che è un Programma, per cui ogni passaggio del programma Total Leadership si sviluppa a partire dal precedente.

Va quindi letto con curiosità ma anche con attenzione al metodo.

E qui è l’utilità del volume ma anche il rischio perché - come molti libri made in USA su temi simili - ad una lettura di superficie può sembrare semplificare “troppo” le questioni, secondo un leitmotiv che spesso affiora in molti corsi di formazione manageriale - e non solo sul comportamento organizzativo - dove i partecipanti cercano risposte e soluzioni e quando scoprono la possibilità di costruirle a misura e identificarne alcune tracce a partire da sé allora quasi ribaltano la positiva scoperta e opportunità e “resistono” al cambiamento che loro stessi stanno mettendo in atto opponendo un sì, ma non è così facile!

Perché cambiare si può, ma mette anche timore, perché si rompe un equilibrio, si sfalda una serie di schemi appresi e acquisiti e l’attrazione del vivere meglio può suscitare ambivalenze e paura del rischio di cambiare.

Ma si può migliorare positivamente e Agire in modo autentico, Agire in modo olistico, Agire in modo creativo: sono queste le direzioni e le piste di lavoro illustrate dal libro di Friedman e da sperimentare.

Recensione a cura di Luciana d’Ambrosio Marri

Tratto da "Panorama Risorse Umane" - Documentazione e notizie su Sviluppo e Gestione delle Persone - Uno dei servizi dell'Abbonamento ISPER

Immagine di apertura: foto di Prawny da Pixabay
Frecce: elaborazione su foto di Veronica Bosley da Pixabay