Un Anno di Parità di Genere, un Percorso di Crescita e Innovazione
Nel cuore della nostra missione aziendale, sin dal 1965, vi è l'impegno costante verso l'innovazione e l'eccellenza nel campo delle risorse umane.
La nostra vocazione, orientata all'assistenza delle direzioni del personale, ci ha permesso di essere testimoni e artefici di trasformazioni significative nel panorama lavorativo.
Tuttavia, nell'ultimo anno, abbiamo intrapreso un viaggio particolarmente emblematico, che consideriamo un punto importante nella nostra storia e, osiamo dire, in quella delle aziende che abbiamo l'onore di assistere: la certificazione per la parità di genere.
La decisione di intraprendere il percorso verso la certificazione non è stata casuale, ma il frutto di una riflessione profonda sul ruolo che possiamo e dobbiamo giocare nel promuovere un ambiente lavorativo equo e inclusivo.
La parità di genere, infatti, non è solo una questione di giustizia sociale, ma un pilastro fondamentale per la costruzione di organizzazioni più forti, resilienti e innovative.
L'ottenimento della certificazione, seguito da un rigoroso audit di verifica, non è stato il traguardo, ma il punto di partenza di un processo di miglioramento continuo.
Questo traguardo ha infatti rafforzato la nostra convinzione che la gestione attenta e inclusiva dei processi HR non solo contribuisca a creare un ambiente di lavoro più giusto, ma sia anche un motore potente per la performance aziendale.
La nostra esperienza, dunque, non si limita alla nostra trasformazione interna.
Con la profonda comprensione acquisita, ci siamo proposti come partner strategici per quelle aziende che, riconoscendo il valore della diversità e dell'inclusione, aspirano a intraprendere un simile percorso di crescita.
Offrendo consulenza specializzata e formazione mirata, ci impegniamo a trasferire la nostra conoscenza e la nostra esperienza, affinché la parità di genere diventi un principio guida e un vantaggio competitivo per l'intero tessuto imprenditoriale.
Questo articolo vuole raccontare la nostra storia, le sfide affrontate, le lezioni apprese e, soprattutto, la straordinaria trasformazione che un impegno autentico verso la parità di genere può generare all'interno delle organizzazioni.
È un invito a guardare oltre le convenzioni, ad abbracciare il cambiamento e a costruire insieme un futuro del lavoro più equo e inclusivo.
LA PdR 125
La certificazione della parità di genere è un tema di grande rilevanza per le imprese e le organizzazioni che desiderano dimostrare il loro impegno verso l’uguaglianza.
La Prassi UNI/PdR 125:2022 fornisce i criteri e le linee guida per ottenere questa certificazione.
In sintesi alcuni punti chiave riguardanti la certificazione della parità di genere:
La certificazione avviene su base volontaria e su richiesta dell’impresa.
Gli organismi di certificazione accreditati presso Accredia operano sulla base della prassi UNI/PdR 125:2022 che prevede l’adozione di specifici indicatori (Key Performance Indicator - KPI) in relazione a 6 aree di valutazione:
- Cultura e strategia
- Governance
- Processi HR
- Opportunità di crescita ed inclusione delle donne in azienda
- Equità remunerativa per genere
- Tutela della genitorialità e conciliazione vita-lavoro
Ogni area di valutazione ha un peso percentuale che contribuisce alla misurazione del livello attuale dell’organizzazione.
Il raggiungimento del punteggio minimo complessivo del 60% è necessario per ottenere la certificazione, che ha validità triennale e monitoraggio annuale.
Dopo aver delineato le fondamenta del nostro viaggio verso la parità di genere, e i contenuti della PdR 125 è importante approfondire gli aspetti chiave che hanno caratterizzato il nostro approccio e che rappresentano le colonne portanti di una gestione HR veramente inclusiva.
Gestione Inclusiva dei Processi HR
La parità di genere nel contesto lavorativo si traduce in una gestione equa e trasparente di tutti i processi HR, dalla selezione alla formazione, dallo sviluppo professionale alla valutazione delle prestazioni.
Occorre quindi che politiche e prassi assicurino che ogni fase del percorso professionale sia libera da pregiudizi e discriminazioni, garantendo a tutti i talenti, indipendentemente dal genere, le stesse opportunità di crescita e realizzazione.
Equilibrio Vita-Lavoro
Un aspetto fondamentale è la promozione di un sano equilibrio vita-lavoro.
Convinzioni radicate spesso relegano le responsabilità familiari come un ostacolo alla produttività; sostenere, invece, i dipendenti nel gestire armoniosamente gli impegni professionali e personali porta a una maggiore soddisfazione e ad un incremento della performance complessiva. Politiche flessibili di lavoro, come orari flessibili e lavoro da remoto, devono diventare norma, consentendo a ciascuno di trovare il proprio equilibrio ideale.
Tutela della Maternità e della Paternità
In linea con l'impegno per un autentico equilibrio vita-lavoro occorre rafforzare le politiche di tutela per la maternità e la paternità, riconoscendo il valore e l'importanza del ruolo genitoriale.
Questo include non solo periodi di congedo più estesi e flessibili, ma anche supporto per il rientro al lavoro, assicurando che nessuno debba scegliere tra carriera e famiglia.
Equità Retributiva e Pari Opportunità di Carriera
La parità di genere implica anche l'assenza di disparità retributive tra generi per ruoli e responsabilità equivalenti.
La verifica passa attraverso audit periodici per garantire che la politica retributiva sia giusta e trasparente, eliminando le incongruenze e promuovendo l'equità.
Parallelamente, bisogna promuovere attivamente la pari opportunità di carriera, assicurando che talenti e competenze siano gli unici fattori determinanti per la progressione professionale.
Iniziative mirate al mentorship e al networking interno possono sostenere in modo equo lo sviluppo di ogni individuo, indipendentemente dal genere.
La nostra esperienza nell'implementare e vivere quotidianamente questi principi ci ha insegnato che la parità di genere non è solo un obiettivo etico, ma una strategia vincente.
Le aziende che abbracciano questa visione scoprono un potenziale inesplorato, capace di generare innovazione, coesione e prestazioni superiori.
Con questa consapevolezza, continuiamo a lavorare, affiancando le aziende nel percorso verso una più profonda equità e inclusione, per costruire insieme il futuro del lavoro che desideriamo.
Ultimo aspetto assolutamente fondamentale, la Formazione e Sensibilizzazione sono pilastri per un vero Cambiamento Culturale.
Un elemento cruciale del nostro impegno verso la parità di genere è stata l'implementazione e la progettazione di programmi di formazione e sensibilizzazione a tutti i livelli organizzativi.
Riconosciamo che la trasformazione richiesta non è solamente strutturale, ma profondamente culturale.
Formazione del Personale
La formazione del personale gioca un ruolo fondamentale nel promuovere una comprensione più profonda dei valori di equità e inclusione.
Attraverso workshop, seminari e corsi e-learning, è possibile sensibilizzare tutto il personale sui pregiudizi inconsci, le dinamiche di genere e le pratiche inclusive.
Questo ha creato e può creare una base comune di valori e una maggiore consapevolezza delle proprie azioni e atteggiamenti quotidiani.
Sviluppo del Management
Per il management, la formazione assume un'importanza ancora maggiore.
I leader e i manager sono i principali artefici del cambiamento all'interno delle organizzazioni.
Per questo motivo, occorre investire nella loro formazione specifica, dotandoli degli strumenti per guidare con l'esempio, per gestire in modo inclusivo e per promuovere attivamente la diversità e l'equità all'interno dei team.
Direzione dall'Alto
Il coinvolgimento e l'impegno del top management sono stati e sono per tutti essenziali.
Attraverso sessioni dedicate, abbiamo assicurato e occorre assicurare che il top management non solo condivida, ma guidi attivamente la visione dell'azienda in materia di parità di genere.
La leadership deve trasmettere un messaggio chiaro a tutta l'organizzazione: la parità di genere è un valore imprescindibile e un obiettivo strategico per il successo dell'impresa.
Ricadute Sociali
La formazione e la sensibilizzazione non si limitano agli effetti interni all'azienda; hanno un impatto che va ben oltre i confini organizzativi.
Promuovendo una cultura del rispetto e dell'inclusione, contribuiamo a creare un circolo virtuoso che si estende alla società nel suo complesso.
I nostri dipendenti e tutti i dipendenti, formati e sensibilizzati su questi temi, diventano ambasciatori di un cambiamento più ampio, portando i valori di diversità, equità e inclusione nelle loro comunità, influenzando positivamente le interazioni sociali e contribuendo a una maggiore sensibilizzazione su questi temi critici.
La formazione e la sensibilizzazione su parità di genere, diversità e inclusione sono state fondamentali nel nostro percorso di trasformazione.
Questi sforzi hanno non solo rafforzato il nostro impegno interno verso la parità di genere, ma hanno anche posizionato la nostra azienda come modello di leadership responsabile e progressista nel più ampio panorama sociale.
Continuiamo a promuovere queste pratiche, consapevoli che ogni passo verso una maggiore equità e inclusione è un passo verso un futuro del lavoro, e della società, più giusto e prospero.
Conclusione
Nel corso dell'ultimo anno, il nostro viaggio verso il primo mantenimento della certificazione per la parità di genere ha rappresentato non solo un impegno verso l'equità interna, ma anche un modello di leadership e innovazione nel campo delle risorse umane.
Attraverso un approccio olistico che comprende la gestione inclusiva dei processi HR, il sostegno all'equilibrio vita-lavoro, la tutela della maternità e della paternità, l'equità retributiva e la parità di opportunità di carriera, abbiamo intrapreso un percorso di trasformazione che va ben oltre il mero adempimento normativo.
Il ruolo cruciale della formazione e della sensibilizzazione a tutti i livelli ha rafforzato questa trasformazione, promuovendo un cambiamento culturale all'interno dell'azienda e delle aziende con cui lavoriamo e, crediamo, nella società nel suo complesso.
Questo percorso ci ha insegnato che la parità di genere non è solo un obiettivo etico, ma una leva strategica per l'innovazione, la coesione e la performance aziendale.
Riconoscendo l'importanza di estendere queste pratiche oltre i confini della nostra azienda, abbiamo intensificato il nostro impegno nel supportare altre organizzazioni attraverso consulenza specializzata e programmi di formazione mirati.
Aiutiamo le aziende a navigare il percorso verso la certificazione per la parità di genere, offrendo strumenti e conoscenze per non solo ottenere ma anche mantenere questa certificazione.
Il nostro obiettivo è quello di creare una rete di imprese che, come noi, credono in un futuro del lavoro più giusto, equo e inclusivo.
In conclusione, il nostro impegno verso la parità di genere è una testimonianza del nostro ruolo non solo come esperti di risorse umane ma come agenti di cambiamento positivo nel mondo del lavoro e oltre. Continueremo a camminare su questa strada, ispirati dalla convinzione che un futuro del lavoro equo e inclusivo sia non solo possibile ma essenziale.
Con il nostro supporto, altre aziende possono unirsi a noi in questo viaggio trasformativo, amplificando l'impatto della nostra missione e accelerando il progresso verso un ambiente lavorativo più inclusivo a livello globale.
Articolo scritto per "ISPER HR Review" - n° 208 del 17 Aprile 2024 - da Laura Actis Grosso
Immagine di apertura: elaborazione su Foto di Mohamed Hassan da Pixabay
Frecce: elaborazione su foto di Veronica Bosley da Pixabay
Chi scrive
Laura Actis Grosso
Amministratore Delegato ISPER
Amministratore Delegato ISPER e Presidente del Comitato Pari Opportunità ISPER. Da molti anni Responsabile di Marketing e Customer Care all'interno dell'Istituto.
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