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NUOVI MODELLI DI ASSESSMENT PER IL RECRUITING
Attrarre risorse in linea con i valori dell'organizzazione
Non esiste il candidato ideale, ma quello corrispondente alle necessità del ruolo.
Il modello dei dodici archetipi aziendali è un potente strumento di recruiting: consente di tradurre le caratteristiche necessarie alla posizione aperta in una mappa intuitiva per la selezione e si trasforma in un modello di assesment che aiuta a riconoscere competenze e talenti evidenti e potenziali.
DONNE LAVORO E GESTIONE DEL TEMPO
Come essere efficienti e in armonia con sé stesse
Imparare a gestire bene il nostro tempo ci consente di dedicarne sufficientemente alle cose importanti.
Idealmente collegato al corso “Dall’efficienza all’autoefficacia – Sviluppare il proprio potenziale femminile e stare bene in ufficio”, ne completa il quadro consentendo la focalizzazione su come liberarsi da modelli di time-management che non ci appartengono, per crearne di nuovi, su come imparare a lavorare per sottrazione e su come disegnare la mappa delle proprie energie per distribuirle correttamente.
LE DONNE SBAGLIANO MEGLIO
Come riconoscere gli stereotipi di genere e trasformare l'errore in possibilità di crescere
Il modo in cui le donne affrontano i fallimenti e vivono gli errori è prevalentemente frutto di condizionamenti sociali.
Per prenderne consapevolezza, occorre avviare processi di riconoscimento dei processi mentali alla base dell’errore, che consentano di modificare i comportamenti e superare la paura di parlarne, così promuovendo trasparenza e apprendimento e una cultura di genere consapevole ed oggettiva.
AUTODIFESA, FORZA E CONSAPEVOLEZZA EMOTIVA
Come usare l'energia femminile per vincere ansia e aggressività
Il corso, attraverso l’utilizzo di alcune delle tecniche più innovative derivanti dagli studi sull’Intelligenza emotiva e dalla pratica delle arti marziali, si propone di coinvolgere in chiave esperienziale le partecipanti fornendo strumenti pratici in grado di creare consapevolezza e di trasformare i comportamenti.
Nella parte pratica, verrà offerta la possibilità alle partecipanti di mettersi alla prova lavorando sui propri limiti/paure e sperimentando tecniche di gestione dell'equilibrio e respirazione.
SESSISMO, IDENTITÀ CORPOREA E RELAZIONI PROFESSIONALI
Lavorare sul ben-essere delle donne partendo dal corpo
Nella nostra società il richiamo all’identificazione con il corpo è molto forte e, soprattutto per le donne, ciò può generare ansia e sentimenti d’inadeguatezza (o viceversa comportamenti iper-performanti), anche e soprattutto nel contesto lavorativo, dove non solo ci è richiesto di essere brave, ma anche di essere sempre “sane e belle”.
Inoltre l’identità di genere femminile è ancora culturalmente mediata da aspetti di ipersessualizzazione che veicolano stereotipi legati al binomio avvenenza-successo.
Il corso si propone di fornire una o più chiavi di lettura per osservare, comprendere e trasformare il nostro rapporto con il cibo e con il corpo e per stabilire una relazione serena e autentica con noi stesse, utile a pacificare aspettative troppo alte e evitare fallaci identificazioni con modelli estetici di oggettivazione corporea.
Il corso sarà condotto in codocenza con una terapeuta dell’Associazione Nutrimente Onlus, Associazione per la Prevenzione e la Conoscenza dei disturbi del comportamento alimentare.
CREATIVITÀ, INTELLIGENZA EMOTIVA E NEGOZIAZIONE
Il potere femminile per trasformare le organizzazioni
Il corso è pensato per professioniste d’azienda che vogliano allenare creatività, consapevolezza emotiva e tecniche di negoziazione.
Con esercizi pratici di pensiero laterale e centratura, le partecipanti sbloccano il potenziale creativo, riconoscono emozioni e credenze limitanti, migliorano la comunicazione collaborativa e apprendono strumenti per gestire conflitti e feedback con assertività e rispetto.
Il lavoro si chiude con un brainstorming guidato su casi reali portati dalle partecipanti, per tradurre subito gli apprendimenti in azioni concrete
BIAS COGNITIVI E STEREOTIPI DI GENERE
Come riconoscerli e superarli
Per cambiare la cultura organizzativa, occorre, comprendere come funzionano i bias cognitivi e quali stereotipi di genere possono influenzare le scelte delle persone nell’organizzazione.
I bias cognitivi sono automatismi mentali dai quali si generano credenze e da cui si traggono decisioni veloci. Si tratta, il più delle volte di errori di giudizio che impattano, nella quotidianità, non solo su decisioni e comportamenti ma anche sui processi di pensiero.
Ne siamo tutti inconsciamente portatori e prenderne consapevolezza aiuta a riconoscerli e a superarli.
E riguardano sia le caratteristiche e i ruoli tradizionalmente attribuiti alle donne, che agli uomini.
LEADERSHIP INCLUSIVA E CULTURE DI GENERE
Creare ambienti di lavoro inclusivi e rispettosi delle identità di genere
La leadership inclusiva si basa sull'idea che i leader dovrebbero essere in grado di valorizzare e coinvolgere le diverse prospettive, esperienze e abilità di tutti i membri dell'organizzazione, indipendentemente dal loro genere o da altre attribuzioni.
Quando la leadership inclusiva viene adottata a tutti i livelli, infatti, le organizzazioni diventano più innovative, creative e capaci di affrontare sfide complesse, grazie alle diverse prospettive che i diversi generi portano con sé.
La competenza fondamentale da allenare è l’intelligenza inclusiva che consiste sostanzialmente nella capacità di riconoscere, rispettare e valorizzare l’unicità dell’altro.
Scrivere il lavoro
Raccontare ruoli per creare valore
Ogni mestiere porta con sé un immaginario. Alcuni evocano prestigio, stabilità, crescita.
Altri faticano a liberarsi da etichette pesanti come monotonia o scarso riconoscimento.
In un mercato del lavoro competitivo, questo diventa un ostacolo per il recruiting: come attrarre candidati verso ruoli percepiti come poco attrattivi?
L’ENERGIA DELLA LEADERSHIP
Trasformare lo stress in risorsa nei contesti VUCA
Il corso propone un percorso che unisce strumenti di decision making in condizioni di complessità a pratiche di consapevolezza, benessere e sostenibilità personale, per sviluppare una leadership capace di generare energia positiva, valorizzare le risorse individuali e creare contesti di lavoro inclusivi e vitali.
TEMPO E RISORSE DELLA LEADERSHIP
Decidere tra vincoli, urgenze e priorità che cambiano
Il corso affronta le sfide dei leader chiamati a gestire tempo, attenzione e risorse umane in scenari caratterizzati da richieste crescenti e priorità in continuo mutamento.
L’attenzione è rivolta sia agli strumenti operativi di gestione del tempo e delle attività, sia alle qualità interiori da allenare per non farsi guidare solo dall’urgenza.
L’obiettivo è passare da una leadership reattiva, centrata sull’emergenza, a una leadership proattiva capace di scelte consapevoli, negoziazione e protezione delle energie di persone e team.
LE CO-INTELLIGENZE DELLA LEADERSHIP
Dal ricambio al mentoring intergenerazionale
Anche la leadership può diventare un luogo di incontro tra intelligenze, generazioni, competenze e visioni differenti: uno spazio in cui la pluralità può aiutare a preservare il patrimonio dei senior, tenere in conto l’AGEING e trasformare sfide come il tecnostress in occasioni di collaborazione e apprendimento reciproco
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