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NUOVI MODELLI DI ASSESSMENT PER IL RECRUITING
Attrarre risorse in linea con i valori dell'organizzazione
Non esiste il candidato ideale, ma quello corrispondente alle necessità del ruolo.
Il modello dei dodici archetipi aziendali è un potente strumento di recruiting: consente di tradurre le caratteristiche necessarie alla posizione aperta in una mappa intuitiva per la selezione e si trasforma in un modello di assesment che aiuta a riconoscere competenze e talenti evidenti e potenziali.
ENGAGEMENT E BEN-ESSERE ORGANIZZATIVO
Valorizzare le persone e il talento
Per rendere l’azienda un luogo fertile, è necessario imparare ad ascoltare le tante voci interne dell’organizzazione, rendendole parte di una chiara proposta di valore. Utilizzare modelli come gli archetipi aziendali, il viaggio dell’eroe e la teoria U di Otto Scharmer apre la strada alla co-costruzione di una nuova narrazione che facilita engagement e ben-essere organizzativo.
DALL'EFFICIENZA ALL'AUTOEFFICACIA
Sviluppare il proprio potenziale femminile e stare bene in ufficio
Il corso focalizzerà l’attenzione sulle competenze legate allo sviluppo del proprio potenziale (come posso dare il meglio di me nel contesto aziendale?).
Ideale prosecuzione del corso “Donne, lavoro e gestione del tempo: come essere efficienti e in armonia con sé stesse”, ne completa il quadro offrendo una vista sugli strumenti della flessibilità relazionale (mi relaziono nel modo migliore possibile con il mio interlocutore per favorire il processo di comunicazione e ascolto?), dell’attivazione consapevole delle proprie potenzialità e dello sviluppo del proprio potenziale di auto realizzazione, soprattutto in un momento come quello attuale in cui è necessario allineare la nostra capacità proattiva alla spinta al cambiamento.
Scrivere il lavoro
Raccontare ruoli per creare valore
Ogni mestiere porta con sé un immaginario. Alcuni evocano prestigio, stabilità, crescita.
Altri faticano a liberarsi da etichette pesanti come monotonia o scarso riconoscimento.
In un mercato del lavoro competitivo, questo diventa un ostacolo per il recruiting: come attrarre candidati verso ruoli percepiti come poco attrattivi?
L’ENERGIA DELLA LEADERSHIP
Trasformare lo stress in risorsa nei contesti VUCA
Il corso propone un percorso che unisce strumenti di decision making in condizioni di complessità a pratiche di consapevolezza, benessere e sostenibilità personale, per sviluppare una leadership capace di generare energia positiva, valorizzare le risorse individuali e creare contesti di lavoro inclusivi e vitali.
TEMPO E RISORSE DELLA LEADERSHIP
Decidere tra vincoli, urgenze e priorità che cambiano
Il corso affronta le sfide dei leader chiamati a gestire tempo, attenzione e risorse umane in scenari caratterizzati da richieste crescenti e priorità in continuo mutamento.
L’attenzione è rivolta sia agli strumenti operativi di gestione del tempo e delle attività, sia alle qualità interiori da allenare per non farsi guidare solo dall’urgenza.
L’obiettivo è passare da una leadership reattiva, centrata sull’emergenza, a una leadership proattiva capace di scelte consapevoli, negoziazione e protezione delle energie di persone e team.
LE CO-INTELLIGENZE DELLA LEADERSHIP
Dal ricambio al mentoring intergenerazionale
Anche la leadership può diventare un luogo di incontro tra intelligenze, generazioni, competenze e visioni differenti: uno spazio in cui la pluralità può aiutare a preservare il patrimonio dei senior, tenere in conto l’AGEING e trasformare sfide come il tecnostress in occasioni di collaborazione e apprendimento reciproco
Richiedi informazioni e proposta su misura
Per ricevere una proposta personalizzata (durata, modalità e adattamento al vostro contesto), puoi scegliere una di queste modalità.
Come fare la richiesta
1) Clicca su “Scrivi ad ISPER Academy” per inviare una mail già precompilata
2) Oppure “Fissa una Call” su Calendly
3) Se preferisci, chiamaci: ti rispondiamo e raccogliamo le informazioni in pochi minuti
Per velocizzare la proposta, ti chiediamo (anche in modo sintetico): azienda, numero e ruoli dei partecipanti, obiettivi, vincoli di calendario/modalità.