Il crescente mismatch tra domanda e offerta di competenze richiede alla funzione HR di superare una logica centrata sulla sola ricerca di professionalità già disponibili sul mercato.
Il contributo propone una prospettiva di skill building, nella quale co-progettazione con il sistema formativo, apprendistato e misurazione dei risultati diventano strumenti per anticipare i fabbisogni, costruire competenze e favorirne lo sviluppo e la permanenza in azienda.
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Il ricambio generazionale è oggi un processo strategico che riguarda cultura, competenze e continuità organizzativa.
Con molti ruoli chiave in mano a lavoratori senior, è essenziale accompagnare il passaggio di testimone con piani di successione, mentoring intergenerazionale e trasferimento strutturato del know-how.
Una gestione consapevole evita la perdita di memoria organizzativa e integra esigenze di equità e DEI, trasformando il ricambio in un’opportunità di innovazione e coerenza culturale.
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Nella vita professionale, come in quella di relazione, le persone hanno l'esigenza di ricevere consenso e di raggiungere i propri
obiettivi.
In particolare, uno degli ambiti fondamentali è quello dell'attività lavorativa, costituita da molteplici esigenze di gestire efficacemente i
rapporti formali quanto quelli informali
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Nella simbologia cinese, l'ideogramma che rappresenta la parola ascolto è composto da diversi segni che significano
orecchi, occhi, attenzione unitaria e cuore.
Quel che vediamo dipende dal nostro punto di vista.
Per riuscire a vedere il punto di vista dell'altro occorre, invece, cambiare punto di vista.
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Trascorsi ormai molti anni dalla pubblicazione di Le 7 regole per avere successo, Stephen Covey pubblica L'Ottava regola - Dall'efficacia all'eccellenza, affrontando le tematiche legate al raggiungimento dell'efficacia non più in una prospettiva opzionale, ma come una necessità per sopravvivere sia in ottica privata che professionale.
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