Mensile
ISPER PROSPETTIVE HR
Riflessioni per interpretare il cambiamento
Oggi parlare di leadership significa, sempre più, parlare di sistemi: reti di persone, processi, informazioni e decisioni che si influenzano a vicenda.
In contesti così interconnessi ogni scelta genera effetti a catena.
Servono, quindi, sguardi capaci di tenere insieme parti diverse: risultati e benessere, rapidità e qualità, innovazione e continuità.
Raccontare la nostra storia professionale in maniera coinvolgente richiede numerose competenze narrative: dalla capacità di
scegliere gli snodi salienti del nostro percorso all’autenticità con cui li raccontiamo per consentire agli altri quel processo di
identificazione che è la matrice di tutte le storie.
Le narrazioni sono strumenti indispensabili non solo per informare e comunicare, ma anche per capire noi stessi e gli altri.