ISPER Prospettive HR

Purtroppo di spiritualità se ne parla poco e spesso male, confondendola con la religione.

In verità, quando intratteniamo un dialogo costante e fecondo con la nostra interiorità e ci prendiamo cura dei suoi bisogni la nostra vita prende una direzione diversa.

Del resto Gardner, con la teoria delle intelligenze multiple, e Goleman, con il paradigma dell’intelligenza emozionale, hanno già aperto la strada a visioni diverse del nostro modo di farci strada nella vita.

L’intelligenza spirituale può essere dunque definita come la capacità di ascolto delle proprie profondità, quella marcia in più che trasforma la motivazione in passione, la volontà in vocazione, la fiducia in fede e la capacità in responsabilità.

Ma ci sono momenti in cui, anche quando tutto funziona a dovere, qualcosa dentro non si muove più allo stesso modo: la motivazione si assottiglia, la fiducia diventa prudenza, le relazioni si fanno più formali.

Se oggi, nelle organizzazioni, molte persone appaiono competenti ma stanche, non è solo un tema di skill.

È un tema di significato che porta a chiedersi che cosa valga la pena fare e perché.

È chiaro a tutti che ci troviamo di fronte a uno strano paradosso: viviamo in una società decisamente soggettivista, ma con soggetti deboli; una società egoista ma costituita da ego fragili. Siamo tutti consapevoli della crescente dose di indifferenza che pervade le nostre comunità di appartenenza e che si traduce in indifferenza verso gli altri e verso l’ambiente; eppure come in uno specchio, sembra che chi prova quella indifferenza, finisca per rivolgerla anche verso se stesso.

Il bisogno che emerge

Secondo la ricerca Censis–Essere Qui dal titolo La tentazione del tralasciare (Roma 6 aprile 2024) il 54,3% degli italiani sente che “manca qualcosa” che i beni materiali non possono dare e il 72,4% considera importante la dimensione interiore e spirituale.

Ma c’è un dato ancora più interessante: per il 52,7% il cammino interiore resta un’esperienza solo personale, mentre un 20,3% vorrebbe condividerlo con altri.

Al di là delle connotazioni religiose, indubbiamente presenti, io leggo così questo dato: le persone non chiedono solo etica, chiedono senso.

E questo rimette la spiritualità al centro, perché spiritualità (in senso laico e profondo) è proprio orientamento al senso e direzione.

Quando l’energia psichica è senza direzione, cresce la tentazione del tralasciare: rinuncia, omissione, disinteresse all’azione.

In azienda questo si traduce in dis-engagement silenzioso, decisioni corte prese sotto pressione, conflitti che si cronicizzano, persone che restano ma si spengono.

La risposta organizzativa

Per lavorare sul senso a livello organizzativo occorre dare coerenza tra ciò che si dichiara e ciò che si premia, aggiornare mission e vision (non come slogan, ma come criteri di scelta quotidiani), creare spazi di ascolto e responsabilità in cui le persone colleghino il proprio contributo a qualcosa che vale.

Nel 2025 ho avuto modo di frequentare il Master in Leadership e spiritualità che consiglio a tutti coloro che si occupano - come me - di questi temi, come esperienza e pratica di vita.

Dal punto di osservazione del mio approccio laico ho avuto modo di sperimentare come la leadership cambia quando cambia il luogo interiore da cui si guida.

È un passaggio cruciale: se agisco da paura o controllo, creo paura e controllo; se agisco da presenza e cura, creo condizioni di fiducia.