Oggi parlare di leadership significa, sempre più, parlare di sistemi: reti di persone, processi, informazioni e decisioni che si influenzano a vicenda.
In contesti così interconnessi ogni scelta genera effetti a catena.
Servono, quindi, sguardi capaci di tenere insieme parti diverse: risultati e benessere, rapidità e qualità, innovazione e continuità.
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La newsletter ISPER Letture HR n. 39 – Settembre 2025, a cura di Rossella Cardinale, mette al centro il tema dello storytelling come strumento di valorizzazione dei ruoli professionali.
Partendo dal libro L’arte dello storytelling di Kindra Hall, viene sottolineato come la narrazione non sia un accessorio comunicativo, ma un metodo strategico capace di attrarre clienti, motivare i team, influenzare stakeholder e trasformare le organizzazioni.
Le storie – del valore, del fondatore, dello scopo e del cliente – diventano risorse decisive anche per gli HR, che possono così trasformare job description impersonali in racconti motivanti e attrattivi.
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Nel mondo globalizzato di oggi, in cui tutti ci troviamo costantemente a interagire in ambiti
internazionali è importante destreggiarsi tra le diversità culturali e imparare a comunicare in
maniera differenziata e rispettosa dei contesti professionali in cui si opera.
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Raccontare la nostra storia professionale in maniera coinvolgente richiede numerose competenze narrative: dalla capacità di
scegliere gli snodi salienti del nostro percorso all’autenticità con cui li raccontiamo per consentire agli altri quel processo di
identificazione che è la matrice di tutte le storie.
Le narrazioni sono strumenti indispensabili non solo per informare e comunicare, ma anche per capire noi stessi e gli altri.
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La metafora buddista della Rete di Indra contiene una verità fondamentale per comprendere le connessioni di ciascuno con la
vita e il resto del mondo: l'interdipendenza di tutte le cose.
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