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Wellbeing coaching: impariamo
ad allenare il benessere
Terza di quattro parti
Angelo Zega
Il wellbeing è uno stato mentale (mindset) consapevole nel quale l’individuo è in grado di utilizzare al meglio le proprie capacità cognitive ed emozionali, stabilendo relazioni soddisfacenti e mature, partecipando attivamente e costruttivamente ai mutamenti del suo habitat…
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Wellbeing coaching: impariamo
ad allenare il benessere
Seconda di quattro parti
Angelo Zega
Il wellbeing è uno stato mentale (mindset) consapevole nel quale l’individuo è in grado di utilizzare al meglio le proprie capacità cognitive ed emozionali, stabilendo relazioni soddisfacenti e mature, partecipando attivamente e costruttivamente ai mutamenti del suo habitat…
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Wellbeing coaching: impariamo
ad allenare il benessere
Prima di quattro parti
Angelo Zega
Il benessere non è una condizione che ci viene naturale, è uno stato che dobbiamo perseguire e per il quale dobbiamo continuamente lavorare. Spesso il benessere viene erroneamente associato al piacere, ma questa è una falsa credenza; non sempre purtroppo le due dimensioni coincidono anzi, frequentemente, sono in contrapposizione …
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Gamification nelle pratiche HRM: sperimentazione di un training videoludico per il potenziamento del problem solving
Jassmine El Mhadi, Irene Ronga, Andrea Caputo, Elena Del Fante, Francesca Piovesan, Annamaria Bellanova, Fabrizio Lanzillotta, Katiuscia Sacco, Claudio Giovanni Cortese
Scopo della gamification in ambito HRM è quello di incrementare l'impegno e il coinvolgimento delle persone in ciò che fanno, creando condizioni per far esprimere i comportamenti organizzativi che si desiderano osservare (selezione e valutazione), così come per sperimentarli e potenziarli (formazione e sviluppo); inoltre, può contribuire alla pianificazione, gestione e monitoraggio delle attività secondo un approccio di playful work design…
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Leadership Femminile.
Esiste davvero?
Storie di donne imprenditrici e manager che hanno rotto il soffitto di cristallo
Elisabetta Crolla Gianolio
Ha ancora senso parlare di leadership femminile?
O, in un mondo in continua evoluzione, la rigida classificazione rischia di essere un banale stereotipo?
È innegabile che il concetto di leadership femminile sia in fase di lenta e faticosa costruzione. I motivi sono presto detti…
