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NUOVI MODELLI DI ASSESSMENT PER IL RECRUITING

Come utilizzare gli archetipi aziendali per attrarre le migliori risorse

La selezione di una risorsa utile all'azienda richiede consapevolezza e responsabilità.

Non esiste il candidato ideale, ma quello corrispondente alle necessità del ruolo.

Per questo è fondamentale che il recruiter abbia ben chiaro quale tipologia di risorsa l'azienda sta cercando e quali sono gli elementi che caratterizzano la posizione.

Nel processo di recruiting occorre mappare le abilità sociali e relazionali, negoziali e di leadership di ogni singolo candidato, ma anche valutare più candidati nel minor tempo possibile, per avere maggiore scelta.

In questa fase allenarsi a prestare attenzione alle parole e immagini utilizzate, alle emozioni trasmesse e al modo in cui le persone raccontano la propria storia, facilita il riconoscimento di qualità, competenze e talenti utili alla posizione da ricoprire.

In particolare, il modello dei dodici archetipi aziendali di derivazione Junghiana risulta un potente strumento di recruiting: da una parte consente di tradurre le caratteristiche necessarie alla posizione aperta in una mappa intuitiva per la selezione; dall'altra si trasforma in un modello di assessment che aiuta a indentificare competenze e talenti evidenti e potenziali.

Il corso è rivolto a chiunque affronti un processo di selezione e abbia voglia di sperimentare un nuovo test fortemente intuitivo e orientato alla valorizzazione del talento e all'evoluzione della persona ideale per il ruolo.

Il corso è proposto in chiave altamente esperienziale e particolarmente indicato per il recruiting di singoli candidati ma è anche utile per valutare le dinamiche relazionali e conflittuali di gruppo.