Hai selezionato il Topic Comunicazione non violenta
NUOVI MODELLI DI ASSESSMENT PER IL RECRUITING
Come utilizzare gli archetipi aziendali per attrarre le migliori risorse
Non esiste il candidato ideale, ma quello corrispondente alle necessità del ruolo. Il modello dei dodici archetipi aziendali è un potente strumento di recruiting: consente di tradurre le caratteristiche necessarie alla posizione aperta in una mappa intuitiva per la selezione e si trasforma in un modello di assesment che aiuta a riconoscere competenze e talenti evidenti e potenziali.
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SCRIVERE IN AZIENDA, SCRIVERE D'AZIENDA
La scrittura come leva comunicativa interna ed esterna
L’acquisizione di strumenti narrativi è una skill fondamentale.
Il lavoro nelle organizzazioni coinvolge quotidianamente la scrittura, che spesso viene utilizzata come mero strumento di passaggio informativo.
Conoscere le strutture narrative e retoriche – e saperle applicare al contesto aziendale – permette invece di acquisire una nuova prospettiva, aprendo la mente a differenti modi di ragionare e affrontare i problemi.
Soprattutto, consente di comunicare meglio.
OGNI GRUPPO HA LA SUA STORIA
Team building di scrittura narrativa
Il team building di scrittura sviluppa la collaborazione tra i membri del team su un progetto comune, il cui tema può essere personalizzato in base alla valutazione dell’azienda e al focus del gruppo di lavoro. Scrivere insieme attiva la creatività, che diventa catalizzatore di risorse utili al problem solving, allo sviluppo di progetti, alla riorganizzazione di modelli e processi.
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LEADERSHIP INCLUSIVA E CULTURE DI GENERE
Creare ambienti di lavoro inclusivi e rispettosi delle identità di genere
La leadership inclusiva si basa sull'idea che i leader dovrebbero essere in grado di valorizzare e coinvolgere le diverse prospettive, esperienze e abilità di tutti i membri dell'organizzazione, indipendentemente dal loro genere o da altre attribuzioni.
Quando la leadership inclusiva viene adottata a tutti i livelli, infatti, le organizzazioni diventano più innovative, creative e capaci di affrontare sfide complesse, grazie alle diverse prospettive che i diversi generi portano con sé.
La competenza fondamentale da allenare è l’intelligenza inclusiva che consiste sostanzialmente nella capacità di riconoscere, rispettare e valorizzare l’unicità dell’altro.
GESTIONE DEL CONFLITTO E NEGOZIAZIONE COLLABORATIVA
Come valorizzare il linguaggio inclusivo e la comunicazione non violenta
La negoziazione presuppone una buona capacità di gestire le relazione, di comprendere i veri bisogni dell’altro, e di autovalutarsi per comprendere in cosa si è forti e cosa migliorare dal punto di vista della comunicazione.
Ma anche scegliere codici comunicativi adeguati al contesto e abituarsi alla pratica di un linguaggio inclusivo racconta chi siamo più di quel che facciamo.
Il riconoscimento del valore metalinguistico della comunicazione non-violenta, unito alla pratica di tecniche di negoziazione efficace costituiscono indispensabili strumenti di inclusione e di prevenzione dei conflitti.
LA CREATIVITÀ COME RISORSA PER L'INNOVAZIONE
Ampliare lo sguardo al servizio delle organizzazioni
A muovere lo sviluppo di un’organizzazione è il potere creativo: le organizzazioni sono veri e propri organismi viventi in grado di influenzare il proprio mondo interno e la realtà esterna.
Nel mondo aziendale la capacità di saper riconoscere le unicità e i talenti può fungere da catalizzatore di visioni che aiutino il gruppo a trasformarsi.